終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com網站訂房
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商品訊息描述:
主要設施
- 339 間客房
- 2 間餐廳
- 供應早餐
- 按摩室/療程室
- 冷氣
- 每日客房清潔服務
- 便利商店
- 洗衣服務
- 會議空間
鄰近景點
- 位於難波
- 心齋橋商店街 (0.9 公里)
- 通天閣 (2 公里)
- 四天王寺 (2.5 公里)
- 大阪歷史博物館 (2.6 公里)
商品訊息簡述
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【地方中心╱綜合報導】
受到西南氣流影響，中南部地區13日降下豪大雨，多條道路因坍方落石、遭大水沖毀而中斷，雖陸續搶通，但南投縣仁愛鄉翠巒部落對外交通仍中斷；高雄桃源區復興、梅山及拉芙蘭里共有400多人受困，區長謝英雄宣布今天停班、停課。
南投縣日月潭周邊的魚池、水里和信義鄉昨天清晨出現豪大雨，局部地區時雨量達40毫米，山區道路不乏積水、落石等路況，其中投131線魚池鄉五哩、滴水段最嚴重，邊坡土石滑落，交通一度中斷。
南投縣中潭公路草屯段、國姓鄉清德段及仁愛鄉力行產業道路，在豪雨襲擊下，都出現嚴重坍方落石，造成翠巒部落交通中斷，因該線是梨山區居民及農民對外主要交通要道，目前只能暫時仰賴慈峰產業替代道路進出。
高雄桃源區則降下350毫米雨量，超過黃色警戒，區長謝英雄緊急發布下午停止上班、上課，今天仍持續停班、停課。因正值紅肉李採收期，農民擔心落果，區公所說，若災損嚴重將協助辦理災損救助。
謝英雄說，桃源區台20線勤和至復興便道，因豪雨導致遭淹沒流失約1000公尺；玉穗農路前河底便道也因溪水暴漲流失1500公尺，交通中斷，造成桃源區復興、梅山及拉芙蘭里共400多人受困，目前山上物資足夠，但居民最擔心是紅肉李無法採收將損壞。
台南市中午一波強降雨，10分鐘內下了將近20毫米雨量，三爺溪水暴漲，造成永康、仁德、東區裕義路等處，路面積水3、40公分高，1輛自小客車誤入積水處熄火受困，所幸警消及時助他們脫臉。
嘉義也傳出多處道路坍塌中斷，其中159甲線32.5公里九穹坪段，因路基下陷達1米深，且裂縫又長達30米，雖下午已先搶通，但路況惡劣，車輛通行險象環生，縣府建設處已委請相關單位優先評估改善下陷問題。
（中央社澎湖縣25日電）澎湖推動馬公第一漁港轉型觀光遊憩港獲得突破發展，由知名的亞果遊艇取得營運資格，今天完成簽約，未來遊艇碼頭基地作為兩岸三地觀光旅遊中繼站和展場，帶動澎湖觀光休憩產業發展。
澎湖縣長陳光復今天在第一漁港區與亞果遊艇公司董事長侯佑霖舉行簽約儀式，讓原本屬於一般漁港的馬公第一漁港轉型為觀光遊憩港，朝向休閒、遊憩多元化功能發展，打造馬公水岸城市的意象。
陳光復表示，馬公第一漁港轉型為遊艇碼頭，明年營運後，將與市區的觀光連成一帶，並期盼遊艇碼頭結合後年世界美麗海灣組織在澎湖舉行年會時，同步舉辦遊艇展，讓至少有30個國家超過300位會員一睹遊艇旅遊市場的發展。
議長劉陳昭玲也指出，對於第一漁港轉型，至為關心，今天終於開花結果，令人欣慰，與會的地方各界代表與亞果遊艇並一起登上造價新台幣2億元的最大「亞貓」遊艇上舉香檳慶賀，迎接澎湖第一座國際級的遊艇碼頭誕生。
取得BOT營運的亞果遊艇董事長侯佑霖表示，亞果今年先期將投資8000萬元建置浮動碼頭設施，未來還將投資2億6000萬元來建造可提供45個船席之棧橋浮動碼頭，打造一處開放型的國際級遊艇碼頭基地，提供兩岸三地遊艇泊靠、休閒等服務，期盼明年停滿各式遊艇和帆船，未來每2年1次的遊艇會展，也將移師澎湖展出，以帶動各式旅遊的加值。
馬公第一漁港早年是馬公港區最熱鬧的地區，擁有良好的視野與開放水域，緊臨馬公商港區，串連媽宮城、第二漁港、第三漁港，是一個重要的遊客動線，在第三漁港的擴建及漁業中心的轉移後，導致第一漁港沒落，縣府自民國97年將第一漁港朝轉型為「休閒專用區域」，歷經多年的努力，終於達成目標。1050525
電影《太極》裡面有著這麼一句經典台詞：「露禪呀，人一輩子做好一件事就夠了。」生命若無法專注，人很容易在目標搖擺中失去自我存在的價值；策略如無法聚焦，企業很容易在資源分散中喪失有機成長的動力。近代太極拳能夠發揚光大，全靠一生醉心於武術的楊露禪，他言語木訥但行動敏銳，耗盡畢生的精力鑽研太極，同時積極推廣太極拳教學活動，以提升其社會地位及影響力，終於成為聞名武術界的一代宗師。
楊露禪雖然是武學的奇才，天生就擁有適合習武的素質，然而如果他未能選擇太極拳一門深入，少林、武當、崑崙、華山、峨眉種種門派都想嘗試一輪，或許他還是有機會成為江湖界的一方之霸，但要成為一代宗師恐怕是緣木求魚，更不可能名留青史。
高效能的經營者和高成就的武術家相同，他們都把資源及精力鎖定在最重要的一件事情上面，絕對不會瞻前顧後，想東想西，這個想做那個也想做，為無關緊要的事物所吸引導致力量的分散。卓越的經理人不容許自己分心去做沒有價值、沒有意義的事情，他們有一個共同的特質：投注全心全力於最關鍵的一件事，最能帶來價值的一項元素。
分心是現代人最容易犯的大毛病，為什麼總是達不成目標？為什麼新年寫下來的新希望，不到一個月就不了了之？缺乏專注執行力是眾人夢想落空的主要原因，規劃未來永遠是最美好的階段，在腦袋中幻想任務完成後的幸福無需投入太多的精力，就可以為我們帶來相當大的快感，設定夢想與希望就像打憤怒鳥一樣的充滿樂趣，然而遊戲結束後是一場空，並未造成實體世界的改變。
成功者用心設計每一天的骨牌
努力執行任務才能改變世界。然而，日常工作是如此的繁重，有處理不完的電子郵件，有擺不平的人際衝突，於是我們習慣性地選擇拖延。實現理想的道路往往荊棘遍布，彷彿愚公移山不可能的任務，使得卑微的我們還沒做就先打退堂鼓。這個時候不妨先轉移注意力的焦點，由恐懼不安的茫然未知換檔至無限可能的想像力。另一個不錯的可行做法，就是將恐龍般的大任務切割成宛如壁虎般的小任務，這樣做的好處是降低內心壓力，讓自己重新掌控情境，藉由看起來不怎麼起眼的一小步引發後續連鎖效應，促發未來巨大的變化及影響力。
根據物理學家的研究，一張骨牌可以推倒比自己大50％的另一張骨牌，那麼從5mm大小的骨牌開始擺設，而且後面都比前面大50％，接著讓前一張推倒後住宿比價網站一張，藉由等比級數的效應，到了第23張骨牌的時候，這張骨牌的尺寸可媲美巴黎鐵塔，到了第57張骨牌時，這張骨牌高度將超出地球到月球的距離。
如果每一天都是一張骨牌，那麼每一個人擁有的骨牌數量差異應該不大，然而成功者和失敗者的差異在那裡呢？
1. 失敗者的每一張骨牌都缺乏關連、大小不一。由於工作缺乏焦點，失敗者的每一天是獨立的，無助於他們推展隔一天的工作。
2. 失敗者較為隨興，無法控制自己的內心世界。他們容易受到外界壓力或誘惑的影響，由於一時的想法、慾望、情感衝動遠離軌道，左搖右擺，東西不分。
3. 過度樂觀，往往忽視邁向目標時潛在的種種的壓力及誘惑，反而將自己曝露在更多的陷阱之中。這種人在意料之外遭遇挫折，在困難中輕言放棄。
4. 急於求成，事情剛起步時猛力衝刺，然因欠缺妥善的時間規劃與任務分配，短期負擔過於承重的情況下，搞得自己身心俱疲，一下子就把所有的鬥志燃燒殆盡，缺乏成功者所擁有自助旅行便宜的耐性與持久力。便宜
聚焦100％能量做最重要的事
聰明的人懂得讓前一天的成果去推動隔一天的開始，進而形成環環相扣的骨牌效應。如果公司有一項大任務要完成，成功者會試圖將其切割成關連性高的大小骨牌，並依序排列在恰當的時間軸上，均?分配到日常的每一天，藉由骨牌自然倒下的力量去觸動另一張骨牌的倒下。此時每一天的骨牌大小要設計適宜，太小推不動下一張骨牌，太大又無法產生永續性的連動效果。
每一天都設定一網路訂飯店教學個可口目標，不會太大又不會太小，可以順利的吃下它，如打10通電話給潛在顧客。成功者清楚自己的目標，他們只做最能展現自我價值的工作，而且是在自己能量最強的時間點做這件事，以免因為身心過於疲累，導致執行成效不彰，甚至一拖再拖。
然而，專注力的喪失已經成為APP世代最嚴重的問題，隨著智能手機的風行，數位分心所造成策略失焦日益嚴重，進一步引發個人生活品質及工作效率的崩潰。舉個例子，有一家教育集團舉行年度策略會議，行銷主管在講台上面報告2016年的計劃，CEO卻在下面滑手機，忙著和大陸其他公司的高層主管進行微信對話，這樣的會議品質令人不敢苟同，一個經常分神的領導人，如何帶領企業提升策略執行力，他已經成為公司最壞好康偷偷說的示範。
一心多用的個人與組織，注定生產力低落，決策失誤頻傳，任務出錯率不斷攀高。在重要關鍵時刻同步處理其他事務，是最不明智的做法，表面上完成了許多事，從數量來看成效卓著，然而骨子裡卻是得不償失，專注力喪失是可怕的組織病，經營者不可不慎。
專注力是可以鍛鍊的，首先要停止的就是一心多用，能夠享受一次只做好一件事的樂趣，最好在一天開始之前，寫下自己今天的核心工作，避免過早接觸FB、LINE、微信等社群互動APP，為減少不必要的干擾，乾脆把通知功能關掉算了，等重要的事情處理完畢再一一回覆訊息也為時未晚。千萬不要小看幾秒鐘的干擾，當原先的工作被打斷，我們可能需要用20分鐘來恢復專注力，對於智力型工作者而言尤其困難，而且打斷的次數越多，專注力越難復原。保持不分神是需要能量的，與其花心思來重新聚焦，倒不如一開始就只做好一件事。
LINE做好一件事感動2億使用者
LINE是全球最受歡迎的社群互動APP之一，該公司能夠快速崛起在全球擁有近2億名活躍的使用者，就在於落實「專注要事」的經營哲學。從2007年開始在LINE任職的前執行長森川亮在《簡單思考》一書中闡述自己的成功法則：「將100％的力量，用在1％最重要的事情上。」
森川亮認為商業的本質只有一個：「持續提供使用者真正想要的產品。」對於LINE這家公司而言，一般企業所重視的創造利潤、員工福利、品牌、戰略、商業模式等因素，這些確實很重要，但不是最重要的。
專注在「滿足使用者需求」這點執行工作，可以減少員工的迷惑，避免為次要的策略目標所干擾，這就是捨之再捨的概念，凡是與滿足顧客需求無關的事情，森川亮一律捨棄不納入決策考量的範疇，不考慮競爭，不規劃願景，不需要計劃，不激勵員工，不依靠偉大的領導人，一連串的不要並沒有讓LINE的經營失控。在目標單純化的情況下，策略複雜度簡之又簡，有助於經營節奏的加速，有助於組織力量的凝聚，在只做好一件事的要求下，沒有三心二意，只有全心全意。
2011年，日本發生311大地震，在傳統通訊設備中斷的情況下，人們希望與親友保持聯繫的需求大增，於是森川亮決定帶領團隊開發出任何人都可以輕易上手的通訊軟體，由於目標明確單一，LINE在短短一個半月內就開發完成。
開發期間，產品企劃人員針對類似的通訊軟體進行深入研究，不過不是為了追求差異化，而是運用自己的感性，徹底體驗使用者的使用情境。森川亮認為過度在意競爭者的產品，希望與對手產生差異化，有可能離使用者真實的需求越來越遠，只有認真體會利用智能手機進行溝通的本質，才有機會開發出顧客熱愛的通訊軟體。因此，LINE的核心功能聚焦在簡訊及免費電話，與此不相關的設計全數刪除，如廣告，凡是違背舒適溝通的價值主張，LINE一律不做，他們不害怕自己失去創新的力量，森川亮表示：「專心一致地將產品對使用者的價值擴大到極致，在追求的道路上，創新會自然誕生。」
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